ng28(中国)网站泓域咨询/家具项目供应链管理方案家具项目供应链管理方案xx集团有限公司.泓域咨询/家具项目供应链管理方案目录公司概况........................................................................................................18公司合并资产负债表主要数据..............................................................................18公司合并利润表主要数据......................................................................................19经济收益分析................................................................................................19营业收入、税金及附加和增值税估算表..............................................................20综合总成本费用估算表..........................................................................................21利润及利润分配表..................................................................................................23项目投资现金流量表..............................................................................................25借款还本付息计划表..............................................................................................27投资估算........................................................................................................28建设投资估算表......................................................................................................30建设期利息估算表..................................................................................................31流动资金估算表......................................................................................................33总投资及构成一览表..............................................................................................34项目投资计划与资金筹措一览表..........................................................................35一、供应商管理库存.泓域咨询/家具项目供应链管理方案长期以来，企业运作中的库存管理是各自为政的，每一个部门都是各自管理自己的库存。零售商有自己的库存，分销商有自己的库存，供应商也有自己的库存，供应链各个环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭，因此不可避免地产生，需求扭曲现象，从而导致需求变异放大，无法使供应商准确了解下游用户的需求。针对上述困局，在管理上出现了供应商管理库存的策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。1、VMI的含义VMI就是一种以最低成本为目的，在一个共同协议下由供应商管理库存，并不断监控协议执行情况和修正协议内容，以持续改进库存管理的合作性策略。精心设计与开发的VM系统，不仅可以降低供应链的整体库存水平，而且能使用户得到更好的服务，进而更好地满足下游和终端用户的需求。2、实施VMI的基本原则为了有效实施VMI，需要坚持以下四个基本原则。（1）合作精神。供需双方要相互信任，共享彼此的信息，以建立良好的合作精神。（2）最小化交易成本。VMI的侧重点不是如何在供需双方间分配成本，而是致力于减少整个供应链上的库存成本，使双方都能获益。.泓域咨询/家具项目供应链管理方案（3）目标一致性原则。双方都明确各自的职责，不但在观念上有一致的目标，而且还明确库存的存放位置、支付时机以及保管费用的核定与分配。（4）持续改进原则。供需双方共同努力，不断消除浪费，不断提高库存管理水平。3、实施VMI的条件与方法（1）实施条件为了有效实施VMI，企业必须建立顾客情报信息系统，建立物流网络管理系统，达成供需双方的合作框架协议，进行相应的组织机构变首先，为了有效实施VMI，供应商必须获得顾客的需求信息，并且通过建立顾客信息管理系统来分析、处理这些信息。通过顾客信息系统把由销售商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的管理系统中其次，供应商必须建立完善的物流网络管理系统，保证物资信息流和物流的畅通。MRPI或ERP系统集成了物流管理功能，为有效实施VMI奠定了基础。再次，供需双方经过协商，就订单处理的业务流程、库存信息的传递方式以及库存控制的有关参数，如再订货点、最低库存水平等达成一致。.泓域咨询/家具项目供应链管理方案最后，有效实施VMI有赖于组织机构的变革和职能的重新划分。在采购商方面，VMI弱化了采购商的物资采购职能，但需要加强公共关系管理部门的职能；在供货商方面，营销部门行使了部分库存管理职（2）托付订单处理模式托付订单处理模式是实施VMI的典型方法，即由供需双方一起商定订单业务处理流程所需要的信息和库存控制参数，据此建立一种订单处理标准格式（如EDI标准报文），把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商。采用这种模式时，供应商必须尽可能多地分享采购商方面有关用户的预测信息、订单信息、销售信息等，以便随时跟踪和检查采购商的库存状态，快速、准确地补充库存，进而对生产进度做出相应的调整，最终达到敏捷地响应市场需求变化的目的。二、联合库存管理1、联合库存管理的起源与基本思想联合库存管理源于分销中心的联合库存功能。传统的分销模式是分销商根据市场需求直接向工厂订货，比如汽车分销商，根据用户对 车型、款 式、颜色、价格等的不同需求，向汽车制造厂订货，等到订货到 达，再送达顾客时，已过去较长一段时间。为了减少顾客的等待时 间，经销商不得不进行备货，大量的库存使其难以承受，甚至破产。 .泓域咨询/家具项目供应链管理方案 正是在这种背景下，地区分销中心应运而生。其效果是：大大减少了 经销商的库存占用，大量库存由地区分销中心储备。 受到分销中心功能的启发，对现有供应链环境下库存管理模式进 行拓展和重构，就形成了今天普遍应用的JMI 模式。JMI 是一种在VMI 基础上发展起来的上、下游企业责、权、利对等和风险共担的库存管 理模式。JMI 更加强调供需双方的合作，体现了战略供应商联盟的新型 合作关系。 2、联合库存管理的优点 JMI 削弱了牛鞭效应的影响。如果供应链上每个企业只根据相邻企 业的需求信息确定自己的采购和库存计划并进行生产，需求的变化就 会沿着信息流方向逐级放大。偏差累积的结果导致处于供应链源头的 供应商得到的需求信息与市场实际需求信息之间出现较大的出入。这 种沿着需求信息的流动方向，在供应链上各个阶段产生的需求变化逐 级放大的现象就是牛鞭效应。牛鞭效应直接影响供应链上各级供应商 的库存量和库存时间，使库存成本大大增加，此外还影响到产品的生 产过程和交付时间，最终降低了顾客满意度。JMI 不同于VMI，它强调 双方同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理 者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供 应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而 减弱了需求变动放大的现象，有效地规避了牛鞭效应的影响。 3、联合库存管理的演化 .泓域咨询/家具项目供应链管理方案 JMI 的先进模式是无库存模式。在这种模式下，核心企业实行无库 存的生产方式，由供应商直接向核心企业的生产线小批量、多频次地 补充物料，从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的物料配送 到需要的地点”。由于取消了库存，所以效率最高，成本，最低。但 是，这种模式对供应商和核心企业运营的标准化、配合程度、协作精 神都有很高的要求。 三、供应链中的物流管理 1、物流在供应链管理中的重要作用 供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成。其中，物流对 供应链管理的影响最大。信息流和资金流都可以不受空间的限制，可 以在不改变空间位置的情况下完成交换，但是物流一定要发生物理上 的位移才能实现其功能。因此，如果供应链各节点企业之间不能协调 一致，就会导致物流过程消耗更多的时间，发生更高的成本，从而影 响到物流功能的发挥。 2、供应链中物流的表现形式 供应链中的物流管理有三种表现形式，即物流的物质表现形式、 价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现是指物流是物质资源 在时空和形态上的转移过程；物流的价值表现是指物流是一个增值过 程；物流的信息表现是指物流是一个信息的采集、传递与加工过程。 3、供应链中物流管理的目标 .泓域咨询/家具项目供应链管理方案 供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品，按恰当的数量和恰 当的条件，在恰当的时间，用恰当的成本送到恰当的地点的恰当顾客 手中。即通常所说的“7R”。这里，“恰当的”成本是指从供应链的 整体出发，追求供应链的总成本最低，而不是局部成本最低。